4月23日，集团召开月度经营工作会议，分析四月份经营情况并部署重点任务。集团经营班子及各部门负责人出席会议，党委书记童军主持会议。

会议现场

      会上，各部门负责人依次汇报经营工作完成情况与近期工作打算，剖析存在问题，并围绕管控项目风险、推进工程创优等议题，分析不足并提出应对措施。

各部门做工作汇报

      总经理肖加详强调，在当前严峻的市场形势下，严控好项目风险，一是强化内部管理，以提高制度执行力，推进管理提质增效。二要强化项目巡查方式方法，摒弃以往听汇报、看资料的表面工作模式，深入研究项目管理中的深层次问题，努力降低项目风险。

总经理肖加详对集团经营管理工作提要求

      董事长曹红林对财务发票合规与风险防控，提出三点工作要求：一是强化业务真实性，各分公司、项目部要严格按实际业务取得发票，堵塞发票涉税风险漏洞；二是严格流程管理，依据财务管理制度，明确各环节责任人职责，确保流程规范可控；三是细化合同责任条款，将发票涉税风险相关内容纳入合同文本，以法律手段保障公司权益。

董事长曹红林对集团财务发票涉税风险工作提要求

      名誉董事长刘训浪结合当前经营形势提出三点期望：一要高度重视工程创优工作，对列入创优计划的工程项目加强全环节跟踪关注；二要强化部门协同联动，直面经营问题，不推诿责任，积极高效响应并解决问题；三要提升服务意识与专业能力，在形势艰难时期更要做实做优服务工作，以良好服务口碑拓展市场空间。

名誉董事长刘训浪对集团经营管理提期望