6月7日，集团五、六月份月度经营例会在湖北宜昌召开。集团经营班子成员、各部门负责人参会，会议由党委书记童军主持。

      会上，各部门负责人依次汇报集团近期重点工作、需上会研究的议题、市场拓展和经营数据分析等情况。针对经营管理中存在的问题，总经理肖加详要求各职能部门要强化协同机制，保持与建设方建立良好的沟通渠道，针对性解决实际矛盾，为项目推进扫清障碍。

总经理肖加详对集团经营管理工作提要求

      董事长曹红林围绕近期经营工作作出部署：一是坚持市场开拓不动摇，对重点项目持续跟进，进一步挖掘区域市场潜力；二是以开展“安全生产月活动”为契机，全面落实项目安全生产责任制，筑牢项目安全防线，提升项目安全管理水平；三是启动项目巡查工作，对在建项目开展调查摸底，聚焦问题短板，强化闭环治理，确保项目运行平稳有序。

董事长曹红林对集团近期重要工作做部署

      名誉董事长刘训浪在讲话时，首先阐释了本次会议选址宜昌的特殊意义。他首先与大家回忆了40年前公司曾在湖北丹江口承接的一项工程，因为管理等方面原因，造成公司很大损失。此次来湖北开会，也是希望大家能了解这段历史，汲取经验教训，时刻把控风险，不断提升管理，保持公司健康发展，最终能实现百年企业目标。同时他指出宜昌坐落着举世闻名的三峡大坝工程，这座“国之重器”不仅是建筑工程的典范，更为我们建筑施工企业树立了标杆，参观学习三峡大坝工程就是激励大家要有不断学习，不断超越，不怕挫折，克服困难的决心和勇气。

名誉董事长刘训浪对集团经营管理提期望

      会议最后，他对经营团队和部门负责人提出三点期望：一要强化战略思维，以长远规划锚定目标，以制度刚性保障执行，推动企业管理升级；二要厚植文化根基，传承企业核心价值观，以文化凝聚力赋能团队建设与品牌塑造；三要拓宽合作视野，秉持“优势互补、共赢发展”理念，强化与有担当、有实力、有资源的合作伙伴合作，增强企业发展韧性。

集团中高层管理人员在三峡大坝合影