为全面掌握项目建设质效，强化过程管控与风险防范，6月21日至28日，集团组建两支巡查小组，分赴部分重点项目一线，开展二季度重点项目专项巡查。此次巡查覆盖联华通信（郑州）5G通信基站项目EPC总承包及全过程咨询一期工程（第一标段）、新疆地区项目集群、南宁未来城市二期第二批总承包工程、霸州上游城小区开发项目、新能源汽车电源产品研发及配套工程等重点项目，旨在为集团科学决策、精准部署下一阶段经营工作提供详实依据。

与新疆地区项目部管理层座谈

与南宁未来城市二期第二批次工程项目部管理层座谈

与柳州项目部管理层座谈

与霸州上游城小区项目部管理层座谈

与新能源汽车电源产品研发及配套工程项目部管理层座谈

与湖熟鸭文化产业园一期项目部管理层座谈

与海棠雅居EPC工程项目部管理层座谈

      巡查组采用“三步联动”工作法，通过实地查看、资料核验、座谈交流相结合的方式，对项目进行全方位巡查。每到一处，巡查组深入施工现场，详细查看工程进度与安全文明施工情况；对照项目检查清单，对项目质量管控、安全生产、财务管理、合同履约、工程创优、信息化建设和项目印章管理等10余项核心内容进行台账核验；组织座谈交流，听取项目负责人关于项目建设进展、难点堵点及协调需求的汇报，并与项目团队展开座谈交流，梳理管理薄弱环节，积极探讨有效应对措施。

项目现场检查

      针对巡查中发现的问题与隐患，巡查组现场建立问题清单，逐一与项目部进行反馈，并严格落实安全生产“五定”原则（定整改措施、定责任人员、定责任单位、定整改时限、定防范预案），要求责任单位立行立改、举一反三，形成“检查—反馈—整改—复核”闭环管理机制。此次巡查不仅有效强化了项目合规性与风险防控能力，更通过巡查方式，助力项目团队提升精细化管理水平。

      下一步，集团将持续深化项目巡查常态化机制，聚焦重点领域与关键环节，强化过程督导与动态跟踪，以高标准、严要求推动项目建设提质增效。