7月4日上午，集团召开二季度重点项目巡查工作汇报会。名誉董事长刘训浪、党委书记童军出席会议，巡查组全体成员参会。

      会上，巡查组成员围绕各自负责版块的项目巡查情况依次展开详实汇报。针对巡查中发现的问题和项目上反馈的意见，与会人员从优化流程、资源调配和服务等方面，提出一系列解决方案，确保在建项目高效顺利推进。

巡查组汇报项目巡查情况

      党委书记童军对巡查后续工作作出具体部署，要求各巡查组迅速整合巡查资料，精心编印巡查简报，确保信息及时、准确传递。同时强调，要挖掘项目一线提出的优质建议，通过细化落实，不断提升项目服务的精细化水平。

党委书记童军对巡查后续工作作部署

      名誉董事长刘训浪从三个维度为常态化做好巡查工作提出要求。制度层面，他指出，项目巡查是集团管理体系的关键一环，通过定期巡查，不断强化项目监督和管理，确保各项目能按期交付、品质达标；学习层面，他强调，项目巡查不仅是推动项目管理提质增效的抓手，更是管理人员锤炼专业素养的重要契机，期望各级管理人员应主动强化学习意识，在实践中提升管理能力；服务层面，他要求各级管理人员要以优质服务彰显集团优势，对项目反馈意见做到“件件有回音、事事有改进”。

名誉董事长刘训浪对做好巡查工作提要求